[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”About” _builder_version=”4.18.0″ background_enable_color=”off” background_image=”https:\/\/mission.one\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/M.One-verloop.png” custom_margin=”||10px||false|false” custom_padding=”||0px|||” bottom_divider_height_tablet=”150px” bottom_divider_height_phone=”110px” bottom_divider_height_last_edited=”on|phone” saved_tabs=”all” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”||30px||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”4_4″ admin_label=”Kolom” _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/mission.one\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Mission.One-featured-image-19.jpg” alt=”ERP Solution” title_text=”Mission.One featured image (12)” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.25.1″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”16px” ul_font=”||||||||” header_font=”||||||||” header_text_color=”#ffffff” header_2_font=”Roboto|700|||||||” header_2_text_color=”#ffffff” header_2_font_size=”45px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”||||||||” max_width=”800px” max_width_last_edited=”off|desktop” module_alignment=”center” custom_margin=”|||” custom_padding=”|||” animation_style=”fade” header_2_font_size_tablet=”35px” header_2_font_size_phone=”28px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” border_width_bottom=”2px” border_color_bottom=”#ae9a64″ locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Tekst” _builder_version=”4.25.2″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”16px” ul_font=”||||||||” header_font=”||||||||” header_text_color=”#ffffff” header_2_font=”Roboto|700|||||||” header_2_text_color=”#ffffff” header_2_font_size=”45px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”||||||||” max_width=”800px” max_width_last_edited=”off|desktop” module_alignment=”center” custom_margin=”||-44px|||” custom_padding=”||32px||false|false” animation_style=”fade” hover_enabled=”0″ header_2_font_size_tablet=”35px” header_2_font_size_phone=”28px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” locked=”off” global_colors_info=”{}” min_height=”1972.1px” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Sommige dingen moet je niet tegelijkertijd willen doen. Zoals tandenpoetsen en een broek aantrekken. Ja, het zou moeten kunnen en het lijkt effici\u00ebnt maar de kans dat het fout gaat is groot (probeer het maar eens). Zo is dat met ERP implementeren en optimalisaties realiseren ook.<\/p>\n Veruit de meeste van onze klanten, MKB-bedrijven binnen de maakindustrie, zien hun ERP project vastlopen of falen omdat men t\u00e9 veel in een keer wil doen. Naast live gaan tegelijkertijd te veel willen optimaliseren! Slecht idee.<\/p>\n Kies bewust voor een beperkt implementatiekader van een nieuw systeem en geef je organisatie de ruimte voor zowel een succesvolle ERP implementatie als voor kansen op optimalisatievlak. Het werkt namelijk niet in je voordeel om beide uitdagingen tegelijkertijd in een project op te nemen.<\/p>\n Voordat we verder gaan willen we even duidelijk maken wat we (in dit artikel) verstaan onder ERP implementatie en wat we verstaan onder optimalisatie.<\/p>\n Het functioneel uitrollen van het ERP systeem met alle beoogde modules. Op het einde van het project werkt het systeem zodanig dat:<\/p>\n Niet minder maar zeker ook niet meer.<\/p>\n Is een handeling, proces of methodologie om iets (zoals een ontwerp, systeem of beslissing) zo perfect, functioneel of effectief mogelijk te maken, aldus MerriamWebster.<\/p>\n Binnen organisaties kunnen we optimalisaties toepassen op volgende vlakken:<\/p>\n Het lijkt misschien een goed idee; een ERP project combineren met optimaliseren van je business. Immers een ERP systeem biedt veel nieuwe mogelijkheden, je organisatie staat toch al in project modus, en die zee aan opties voor verbeteringen wil je niet links laten liggen. Maar, wat ons betreft is dit de meest gemaakte fout bij ERP projecten.<\/p>\n De beste inzichten komen n\u00e1 de Go Live. Dat geldt voor de interne organisatie maar zeker ook voor het optimaliseren van je keten zowel aan de voor,- als achterkant.<\/p>\n Uit ervaring gemeten, doet 75% van projecten er beter aan om processimplificatie als startpunt te nemen met tijdelijke workarounds bij datagedreven knelpunten.<\/span><\/p>\n Vanuit Mission.One advisory zorgen wij voor een goede balans in werkdruk en een realistisch project. Waarbij de implementatie eerst plaatsvindt en daarna de optimalisatiefase start. We kiezen bewust voor een laagdrempelig, vanuit management en IT gedreven, fundament. Van daaruit cre\u00ebren we met een duidelijke strategie een gedetailleerde roadmap.<\/p>\n Deze methodiek zorgt ervoor dat het team de motivatie en focus behoudt, en projectmatig werken omarmt. En zorgt er tevens voor dat het team na het project niet weer terugvalt in de normaal.<\/em> <\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n Terug naar normaal is juist wat je niet wilt, je was dit project niet voor niks begonnen toch?<\/p>\n Een High performing mindset bouwen en het team coachen is ons doel. Dat bereiken we door het beter begrijpen van je processen. <\/em><\/strong><\/p>\n We stellen twee vragen heel erg vaak:<\/em><\/strong><\/p>\n De projectmanager is niet de aangewezen persoon om dit te realiseren. Een ervaren business consultant wel.<\/p>\n Kies voor Mission.One om een passend team samen te stellen en de doelstellingen te behalen. Neem contact<\/a> met ons op of bekijk onze services<\/a> en ontdek hoe we jouw organisatie kunnen helpen door Business, IT en Operations beter op elkaar af te stemmen.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Optimaliseer NIET tijdens een ERP implementatie. door Nadin Mahmutovic Sommige dingen moet je niet tegelijkertijd willen doen. Zoals tandenpoetsen en een broek aantrekken. Ja, het zou moeten kunnen en het lijkt effici\u00ebnt maar de kans dat het fout gaat is groot (probeer het maar eens). Zo is dat met ERP implementeren en optimalisaties realiseren ook. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1144,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n Data-driven decision making is the key to growth and improving the company\u2019s position on the market. We entered the era of Infonomics<\/em> over two decades ago, and the vast majority of data that exists today has been generated only in the past few years. With so much data out there, why is it that some businesses still struggle to implement the Data First approach?<\/p>\n\n\n\n Having a rich database at your organization is just the first step on the way to becoming a data wise company. Data alone has no value. The value is the insights from that data. And to get to that value, your personnel should be encouraged, motivated and most importantly trained adequately to develop the necessary Data Literacy skills.<\/p>\n\n\n\n According to surveys 80% of the employers think they deliver all the essential training for their team to become more confident to use data. The employees, however, feel the same only 40% of the time.<\/p>\n\n\n\n Currently we see a substantial gap between what is assumed to be deployed in terms of training, and what the employees actually need to become more data focused. In Data Literacy skills generation only 10% of the effort should be focused on the tools, such as Excel, Power BI or Python. The other 90% should be concentrated on the analytics part and deriving the real value out of data. It is a skill that needs to be developed and mastered over time through continuous learning programs.<\/p>\n\n\n\n To achieve optimal outcomes in transitioning to a data-driven company, it\u2019s crucial to establish a comprehensive framework that encompasses the Organization, Operations, and IT aspects. With any organizational change comes some form of resistance. Usually, out of fear of the new approach, a lack of understanding or moving out of the comfort zone. Resistance is almost inevitable. However, it can be reduced and managed with specialized help of the Change Managers. They will recommend best practices on how to deal with changing processes and environments as well as work on the mindset change. All while maintaining focus on setting achievable goals for everyone.<\/p>\n\n\n\n At the start of a big data journey, it is a good idea to launch a communication campaign, followed by frequent message reinforcement on why this is important for the organization and how everyone will benefit from it.<\/p>\n\n\n\n One of the greatest benefits of speaking the data language is that it improves the argument. And, if you want your team to speak data, you have to speak it yourself. Encourage insights search by asking \u201cwhy?\u201d This will cultivate curiosity and motivate further data exploration. Is it worth mentioning that asking enough and the correct questions is very important.<\/p>\n\n\n\n Additionally, by fostering a culture of data awareness by regularly communicating the importance of data-driven decision-making and the benefits of being data-literate you will encourage employees to actively seek out and use data in their work.<\/p>\n\n\n\n We\u2019ve mentioned that data literacy is a skill that needs to be developed over time. It is therefore helpful to first carry out a general skills assessment to understand your employees\u2019 needs, so you can deliver a suitable training program that will guide them on this journey. Remember that tooling is not everything, and even though a good Excel course always brings benefits, this does not necessarily lead to finding valuable business insights. Workshops focused on gaining skills such as critical thinking, problem solving, and analytics will be much more beneficial.<\/p>\n\n\n\n Make sure that learning is a continuous effort. Embracing a commitment to constant learning not only cultivates a more data-literate workforce but also fosters a culture of innovation, collaboration, and growth.<\/p>\n\n\n\n Promote collaboration among employees to share knowledge, insights, and best practices related to data. Encourage cross-functional teams to work together on data projects and initiatives.<\/p>\n\n\n\n Business units (not IT) should drive the IT requirements to create the most optimum infrastructure needed to support operations. This framework should also evaluate the data level. Such as access to it, its structure, visibility, and most important quality.<\/p>\n\n\n\n Especially at the beginning of the data journey, you might encounter resistance due to the lack of trusted data. If the information available is questionable, the employees either will not use it, or spend a vast amount of time validating the information, which reduces the productivity and deviates from the main objective.<\/p>\n\n\n\n Data governance policies and regular data validation checks are a must in the integral framework implementation, to assure the data is accurate, reliable, and consistent across the organization.<\/p>\n\n\n\n Therefore, implementing a data-driven culture at a company involves several key steps.<\/p>\n\n\n\n By promoting a culture of data awareness and accountability, organizations can harness the power of data to drive innovation, efficiency, and therefore business success.<\/p>\n","_et_gb_content_width":"1080","footnotes":""},"categories":[1,28],"tags":[],"yoast_head":"\nERP Implementatie<\/h3>\n
\n
Optimalisatie<\/h3>\n
\n
Houd het overzichtelijk.<\/h3>\n
\n<\/span>
\nWat wij veel zien bij onze klanten is dat verbeterdoelstellingen onrealistisch worden gesteld. Hierdoor komt de interne organisatie onder druk staan zowel op tijdsvlak als op het gebied van optimalisatieslagen doorvoeren, met alle gevolgen van dien. Daarbij komt dat de beste nieuwe mogelijkheden van het ERP systeem pas goed aan het licht komen als je al een tijdje live bent.<\/span>
\n<\/span><\/p>\nAanpak Mission.One<\/h3>\n
\n
Only 10% of effort should go to tools.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nThe very first step is to deploy the correct culture.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
The language of data<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Training & Development<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Infrastructure & Quality<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
\n